实施乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手，作为乡村振兴的中坚力量，福建省广大农垦农场（企业）充分发挥现代农业建设的骨干引领作用，在改革发展、科技现代化、农业信息化、资源利用可持续化等方面取得了突出成效。为全面展示全省农垦农场（企业）服务乡村振兴中取得的经验与成效，传承和弘扬农垦文化，福建省农垦经济学会联合中国福建三农网开展“福建农垦发展改革先锋”宣传推介活动，广泛征集福建省农垦事业的先进典型，树立标杆，推动农垦事业高质量发展。
本期，就让我们聚焦福建农垦发展改革先锋候选人，共同领略农垦先进代表扎根沃土、锐意创新的时代风采。
- 风采展播 -
1、何永雄
何永雄同志，1979年10月出生，现任福州市农垦集团有限责任公司副总经理，统筹农垦集团财务与资产运营工作，同时兼任福州市农垦种禽公司党支部书记。该同志深耕农垦领域多年，始终以实干担当践行国有企业社会责任，凭借务实进取的工作作风和扎实高效的管理能力，为推动企业高质量发展提供了持续动力，是农垦系统改革发展进程中兼具战略视野与执行效能的优秀管理人才。
一、主要事迹与改革成效
（一）党建引领，筑牢改革“根”与“魂”。一是筑牢思想根基。作为企业发展的“领头羊”，深入贯彻习近平总书记“种源安全关系到国家安全”的重要指示，将党建融入企业治理，设立“党员先锋岗”，推动党的建设与生产经营同频共振；二是扛起社会责任。主导推动建设高产蛋鸡良种繁育基地。目前，基地每年可供应优质鸡苗超1000万羽，市场覆盖福建全省50%以上份额，为区域种源安全筑牢了坚实保障。创新“党建+产业链”模式，联合农户成立养殖合作社，通过技术培训、产销对接，带动周边300余户农民增收，鸡苗销量同比增长50万羽，助力乡村振兴。三是践行绿色发展。他与时俱进，提前研判畜禽养殖政策变动，推进粪污资源化利用项目，年产生态有机肥1500吨，解决养殖污染难题，构建“种养结合、循环利用”的农牧生态体系。
（二）创新驱动，打造智慧农业标杆。一是全产业链升级。面对行业挑战，他前瞻性地探索“种业+”全产业链模式，整合育种、养殖、加工、销售环节，形成闭环产业链。引进智能化孵化设备，孵化率提升8%，死亡率下降12%，年增效显著；二是科技赋能养殖。建成农垦种禽大数据管理中心，应用物联网、大数据系统等技术，实现环境调控、疫病预警、饲料投喂的自动化管理，养殖效率提升30%；三是品牌与市场突破。开发“榕垦福蛋”高端蛋品系列，推动企业从“卖产品”向“卖品牌”转型，进一步提升了企业竞争力；四是创新产业联合模式。 牵头构建“国企+合作社（农户）+金融”三位一体产业联合体，整合种禽公司技术优势、合作社组织优势、金融机构资金优势，为70家合作农户提供“种苗+技术+融资”一体化服务，带动养殖规模从单户5000羽提升至2万羽；五是深化产销协同机制。 联合振兴乡村集团实施产销分离改革，通过市场缓冲计划动态调节供需关系，有效化解鸡蛋销售波动风险，保障产业链上下游稳定收益。
（三）资源优化，筑牢发展根基。一是盘活土地资产。在集团深化改革的进程中，由他牵头对已确权登记的2.68万亩土地通过科学评估作价转增资本金20.3亿元，推动集团资产负债率从93%大幅降至16%，优化资产结构，提升集团融资以及抗风险能力；二是提质增效管理。创新低效资产盘活机制，整合闲置厂房、土地15处，通过租赁、合作开发实现增收；完善财务管控体系，规范基层决策流程；三是守牢安全底线。何永雄同志切实履行安全管理职责，亲自部署并指导资产部与所属企业开展安全生产责任体系建设，组织签订安全生产责任书180份，督导完成隐患整改30处，推动化解历史信访积案19件，连续三年实现“零事故”，为企业稳健发展保驾护航。
二、突出荣誉与社会影响
在他的带领下，企业成功打造福建省高产蛋鸡良种繁育基地，并先后荣获：福建省畜禽标准化养殖示范场、福建省优质农产品生产基地，“福州市农副食品直控基地”等荣誉称号。其个人凭借突出贡献，先后于2012年5月获评闽侯县新型农村养老保险领导小组“新农保工作先进个人”、2012年11月获评闽侯县新型农村合作医疗管理中心“新农合工作先进个人”、2016年6月获评中共福州市国资委委员会“福州市国资委优秀共产党员”、2018年12月获评福州市农垦集团有限责任公司“2018年农垦改革工作先进标兵”、2019年7月获评福州市农垦集团有限责任公司委员会“优秀共产党员”、2020年获评福州市农垦集团有限责任公司“先进工作者”等荣誉称号。
2、苏志斌
在漳州苍坂农场发展历程中，苏志斌同志以沉稳务实的作风投身农垦改革，将政策精神融入农场肌理，在夯实基础、盘活资产、深化转型的道路上稳步前行，让这片土地持续焕发时代活力。
筑牢根基，夯实改革底盘
面对农场转型命题，苏志斌以理论学习为先导，组织党员干部研习改革政策，通过专题研讨与实地调研，将 “企业化、公司化” 要求与农场实际结合，凝聚发展共识。通过梳理职能分工、优化管理流程，助力农场构建 “权属清晰、管理科学、运营高效” 的发展格局。
针对社会职能交叉、土地权属不清等历史遗留问题，他以 “绣花” 功夫推进基础工作：2017年牵头梳理治安保卫、文化体育等服务事项，推动成立苍坂社区居民委员会，半年内完成社会职能移交，让农场轻装上阵；2018年带队翻查数十年档案，走遍全场地块，收集百余份权属资料，如期完成土地权籍调查，确保确权登记应发尽发；同步核查清理土地、厂房承包合同，通过公开招租盘活资产，为改革筑牢根基。
创新破局，激活发展动能
为突破传统管理模式，2018年他推动成立绿康生态农业开发有限公司，搭建现代企业框架，探索国有资产市场化路径。针对原苍坂食品罐头厂闲置资产，主导 “垦地合作”，与龙佳教育咨询公司共建研学实践基地，紧盯施工进度，推动项目提前3个月完工，建成可容纳900人的标准化营地。2024年该营地接待学生2.3万人次，营收约1000万元，让老厂房成为发展新引擎。
2025年，他延续合作思路推进营地扩建，走访周边学校调研需求，亲抓规划、招投标与验收全流程。项目投用半年即接待学生1.46 万人次，营收突破 500 万元，市场口碑持续提升。
深化转型，拓宽发展路径
在资产运营中，他坚持规范透明，优化租赁合同与招租流程，主动协调经营难题，实现多方共赢。2025年深化改革中，带领团队制定《深化企业化改革实施方案》，打破 “以租代经营” 模式，梳理土地与资产资源，计划通过合股、合资拓展生态农业、休闲旅游等产业，将经营性资产注入权属公司。
稳慎前行，守护改革温度
改革中，他坚守 “不能改小、改弱、改没” 底线，多次组织职工座谈听取意见，确保方案兼顾政策要求与职工利益，让大家吃下 “待遇不变、发展向好” 的定心丸。在实现职工社保医保全覆盖基础上，推动发展成果更多惠及职工，让改革始终稳慎有序。
多年来，他扎根农垦一线，以 “功成不必在我” 的境界与 “功成必定有我” 的担当，推动农场在企业化改革路上稳步迈进。如今，研学营地的欢声笑语、整洁的场区道路，都见证着他以务实行动诠释的农垦人责任与坚守，让改革成果在这片土地持续生长。
3、廖书金
廖书金同志原任福鼎市翁江茶场场长，茶场曾因地理位置偏远、基础设施薄弱、资源利用率低等问题，陷入举步维艰、入不敷出的困境。近年来，茶场以盘活闲置土地为突破口，多方筹措资金建成4008㎡标准化茶叶加工厂房，引入厦门茶叶企业，并抓住白茶产业发展机遇，完成茶叶加工厂房扩建工程，进一步扩大生产空间，提升产能利用率。通过投资建设生态智慧茶园，引入土壤墒情监测、气象预警、水肥一体化等智能设备，实现茶叶种植、生长监测、采摘加工全流程数字化管理。
通过持续盘活厂房、茶园等国有资产，茶场形成“引资+自营+服务”的复合盈利模式，规范化的资产运营机制保障了国有资产保值增值，为长期发展积蓄动能。在改革发展过程中，吸纳周边群众参与茶园管理、厂房运营工作，带动职工及周边群众人均年收入增加2万多元，成为地方就业与增收的重要引擎，切实履行国有企业社会责任。
廖书金同志在任福鼎市农垦发展（集团）有限公司副总经理兼工会主席期间，更是结合农垦公司发展实际，通过创新管理模式、深耕产品创新、拓展产业融合等多种方式，精心竭力为农垦改革发展创造动力，推动变革。
创新管理模式，推动企业转型升级
廖书金同志结合农垦公司初创期资金短缺现状，按照“政策扶持+社会资本”双轨融资策略，积极对接金融机构争取低息贷款，确保土地整治及厂房建设资金按时到位，保障项目顺利启动。通过整合资源，统筹推进太姥山国有农场原板材厂土地整治项目规划，针对仓储冷链基地及粮食大米加工项目，牵头第三方机构完成可行性研究报告编制，为项目后续落地奠定基础。全程督导农垦粮食生产服务中心建设项目，统筹协调设计、施工、设备供应等环节，针对春节前后劳动力短缺问题，采取“本地招募+跨县调配”方式补充施工人员，同步优化施工流程，最终提前完成厂房主体建设及烘干设备安装调试，确保全省春耕现场会观摩活动高标准呈现。
深耕产品创新，引领农垦创收增收
作为农垦改革的带头人，廖书金同志始终关注前沿农业科技动态，积极推动产学研深度融合。牵头完成农业农村局一楼门店整体改造，优化空间布局及展示动线，设立集产品陈列、品牌宣传、客户体验于一体的综合性农产品展示中心，系统整合福鼎大米、槟榔芋、白茶等特色农产品资源，实现销售渠道多元化拓展。深化与中央电视台文化公司合作，推动农垦集团白茶产品（银针、寿眉）纳入其全国经销体系，签订年度合作协议并建立长期合作机制。
拓展产业融合，打造现代农业新业态
廖书金同志协助策划“福鼎农垦生态田园综合体”项目，将传统种植区改造为集观光、体验、销售于一体的现代农业园区，年均游客来往3万人次，带动周边农户增收。对接广东电商协会组建农垦电商团队，协助搭建“福鼎农垦优选”线上平台，计划通过直播带货、社区团购等新模式，使福鼎白茶、福鼎市特色农产品走出福鼎，走向千家万户。
扶企惠农，助力白茶产业社会效益提升
在改革发展进程中，廖书金同志始终将社会责任置于首位。根据市委市政府构建的“标准仓储+金融赋能+联企带农”三位一体的服务体系，立足白茶产业特色，创新服务模式，多维推动产业高质量发展与社会效益协同提升。牵头福鼎市农垦仓储运营管理有限公司白茶公共仓日常工作，实现传统农业资源向标准化资产的转化，通过“品质认证+品牌保护+联企带农”的协同推进，实现福鼎白茶产业经济效益与社会效益的良性互动，为乡村特色产业发展提供了可复制、可推广的做法经验。
坚守廉洁底线，彰显党员先锋本色
廖书金同志始终以党员标准严格要求自己，在改革工作中坚持原则、清正廉洁。他严谨落实“三重一大”决策制度，重大事项公开透明，杜绝违规操作。始终坚守底线，以实际行动维护集团利益与形象。
廖书金同志以“敢闯敢试、务实创新”的精神，在福鼎农垦集团改革发展的关键阶段发挥了核心作用。其事迹充分体现了新时代农业工作者的担当与智慧，是集团深化改革、高质量发展的中坚力量，更是乡村振兴战略中的先锋典范。
4、卢玉琴
在闽西这片浸染着革命热血的红土地上，有一位用青春丈量土地的农垦人。她像一株倔强的红杉，将根系深深扎进永定区的土壤；她如一面鲜红的旗帜，引领着老农场焕发新生。福建省龙岩市先锋烟场场长卢玉琴，用十年光阴谱写了一曲动人的农垦赞歌，用实干担当诠释了新时代农垦精神的深刻内涵。
一、赤子之心：把根扎在这片热土
“我是农垦的女儿，这片土地养育了我，我要用一生来回报她。”这句朴实的话语，是卢玉琴最真挚的告白。作为农垦二代，她的血脉里流淌着垦荒者的基因。父母是建场初期第一批用双手开垦荒山的拓荒者，而她也延续着这份坚守。中专毕业时，面对城市的繁华与农场的贫瘠，她毫不犹豫选择了后者。十年间，她的足迹踏遍农场每一寸土地，笔记本上密密麻麻记录着每块田的“脾性”。
二、创新之魂：敢教日月换新天
“守着老路子走不出新天地！”面对农场发展的困境，卢玉琴努力在种植技术上改革创新。在田间地头，她开展试验大豆玉米间作新模式，精心设计“2:1”行比种植方案，推广可降解地膜和绿色防控技术。150亩水稻示范田里，“华浙优261”优质良种在科学管理下茁壮成长，最终创下平均亩产551.6公斤的佳绩，成为垦区的新标杆。
资金短缺像一道难以逾越的鸿沟。卢玉琴像一位精明的“裁缝”，将零散的项目资金“拼接”成发展的新装。1356米农渠如血脉般延伸，200米生产路似玉带环绕，365亩农地焕发新生。当清澈的渠水欢快地流淌，职工们的脸上绽放出久违的笑容。
三、为民之情：一枝一叶总关心
“农场是大家的，发展成果要惠及每个人。”这是卢玉琴的治场理念。面对农场职工缴交社保难题，她千万百计，寻找资金途径，为职工谋福利。
四、清廉之风：心底无私天地宽
“公家的钱，一分一厘都要用在刀刃上。”这是卢玉琴的铁律。在敏感的土地发包问题上，她推行“阳光三部曲”：方案民主议定、过程全程纪录、结果进行公示。公布的账目明细，小到一瓶矿泉水都记录在册，这份透明赢得了职工的信任。
十年砥砺，春华秋实。在卢玉琴带领下，先锋烟场实现了开始蜕变：从年亏损万元的困境中逐步转好，职工腰包鼓了，人均年收入从2.1万元跃升至4.8万元。但在她简朴的办公室里，最醒目的位置始终挂着一张泛黄的老照片：那是建场初期，父母那辈垦荒者在荒山上挥汗如雨的身影。
如今，年近五十的卢玉琴依然保持着创业者的激情。她正在谋划着现代农业蓝图，准备给传统农田装上科技范；她探索“烟稻轮作+休闲观光”新模式，要让这片热土绽放更多精彩。在这片三代农垦人用汗水浇灌的土地上，卢玉琴正以永不停歇的脚步，续写着新时代的农垦传奇
5、胡安栋
在农垦大地上，有这样一位默默耕耘、奋勇前行的改革先锋——胡安栋。他扎根农场36年，带领团队将政策精准转化为发展改革实践，在农垦改革的征程中书写了一篇壮丽的篇章。
一、和谐共建，让乡下人过上城里人生活
2011年，农场响应省农垦有关会议精神，启动危旧房改造工作。这一决策背后，是胡安栋同志对职工生活的深切关怀和对改善农场居住环境的坚定决心。
当时，大部分农场职工居住建于上世纪六、七十年代的一层砖木或土木结构的棚户，居住分散。其中有44户危旧房地处低洼带，年年遭受洪水威胁。
胡安栋同志深知危旧房改造工作的紧迫性和重要性。在改造过程中，他采取了统一规划、统一建设、统一配套设施的策略，全程公开改造信息，让群众充分融入到改造工作中来，实现了和谐共建的良好局面。2011年-2012年，累计完成投资3500万元，曾经破旧不堪的棚户变成了整齐美观的新居，126户职工们告别了担惊受怕的居住环境，过上了安稳舒适的生活。这不仅提升了职工的生活质量，也让农场焕发出新的生机与活力，真正实现了让乡下人过上城里人生活的美好愿景。
二、推进农垦改革发展，实现农场经营管理新飞跃
他深知，要让改革顺利推进，首先要让职工们了解改革的意义和目标。于是，农场召开了全场干部职工大会，全面传达贯彻省市农垦改革文件精神，深入部署改革宣传、动员工作，使上级精神家喻户晓。2018年9月，农场完成社会化职工改革，将农场承担的治安保卫、养老优抚等社会管理和公共服务职能移交给地方政府管理。这一改革举措，让农场摆脱了沉重的社会负担，能够更加专注于自身的经济发展。同时，地方政府的专业管理也提高了社会服务的质量和效率，让职工们享受到了更优质的公共服务。2021年9月以来，胡安栋同志带领团队完成公司制改革，农场年收入从23万元增加到100万元左右，管理人员薪酬从原来的年平均工资7.3万元提高9.4万元，职工福利待遇正常化，让广大职工深切感受到了改革带来的红利。
三、以“三好一融合”模式做强农垦特色产业
作为“十四五”全国欠发达国有农场之一，农场在胡安栋同志的带领下，通过“选好产业、抓好实施、守好生态、垦地融合”四大举措，成功实现了产业升级与乡村振兴的协同发展。2021年以来，农场紧紧围绕现代水产苗种产业这一方向，依托项目实施，实现年产鲈鱼苗、彩虹鲷、花䱻、马口等特种鱼苗8000万尾，商品鱼680吨，实现产值2100万元，辐射带动养殖3500余亩。2024年起，农场与国能集团合作，充分利用场区355亩鱼塘，探索“渔光互补”模式，形成了“板上发电、板下养鱼”的生态循环系统。目前，该项目已部分并网发电，实现了清洁能源收益与渔业产值的叠加，提升了农场的综合效益。2025年，农场通过“农场+合作社+农户”模式深化垦地协同发展，带动姜后村财增收3.5万元/年。
胡安栋同志扎根农场36年，用自己的智慧和汗水，在农垦改革的道路上留下了坚实的足迹。展现了一名农垦人对事业的执着追求和对改革的坚定信念。在他的带领下，农场实现了从落后到发展、从困境到繁荣的华丽转身，为农垦事业的发展和乡村振兴做出了重要贡献。
6、刘明育
在福建光泽农垦改革发展的浪潮中，刘明育董事长以坚定的政治担当、创新的发展思路和务实的工作作风，带领集团蹚出了一条农垦转型与乡村振兴深度融合的新路径，其“政治坚定、开拓创新、政策落实、业绩突出、廉洁奉公、敬业奉献、扎根基层”的鲜明特质，2024年全省农垦系统工作会议在光泽召开，成为全省农垦系统的标杆。
一、政治领航，政策落地见实效
作为集团发展的“掌舵人”，刘明育始终把政治建设摆在首位，深学笃行中央“三农”工作部署，将“创新、协调、绿色、开放、共享”理念贯穿产业发展全过程。在政策转化上，他坚持“一分部署，九分落实”。推动成立县长任组长的茶产业发展领导小组，组建专班攻坚，使《光泽县茶产业高质量发展实施意见》落地生根，两年间带动4000余人就业，其中28户脱贫户人均年增收3000元。2025年又推动县政府制订出台了《光泽县人民政府办公室关于印发支持“三茶”统筹发展若干措施的通知》；面对粮食加工企业缺位的困境，牵头组织跨部门调研，赴浦城、南昌等地取经，推动建成日产150吨的现代化粮食加工中心，让“保障粮食安全”的国策在光泽县落地见效。
二、破壁创新，产业升级结硕果
（一）构建“两线一基地”新格局
他打破传统农垦单一经营模式，创新推出“茶叶加工线、粮食加工线+栀子花基地”的产业矩阵。在茶产业领域，引入福建省农科院茶科所技术，建成年产1100吨的现代化初精制生产线，推动茶旅融合发展，2024年全县茶业全产业链产值达6亿元；促成旗下福建三茶茶业有限公司与江苏常州艺茗有限公司合资成立福建艺茗茶业开发有限公司，构建“种植-加工-销售-文旅”全链条，带动3000余户茶农增收。粮食产业方面，主导建设集烘干、加工、仓储于一体的综合中心，采用“企业+合作社+农户”模式，覆盖全县80余家种植主体，2024年首批烘干粮食100吨，减少损耗超30%。
（二）招商引资激活发展动能
创新“以链引商”模式，吸引福仁香食品、三寰米业等企业入驻农业产业园。其中福仁香通过“订单种植”带动100余户村民发展特色农产品，人均年增收2万元；与三寰米业的合作，让本地粮食附加值提升20%以上，实现“企业盈利、农户增收”的双赢。
三、清风铸魂，敬业奉献显担当
他始终以“干净干事”为准则，在项目招投标、设备采购等关键环节，严格执行“阳光操作”，组建专业评标小组，确保每一分财政资金都用在刀刃上。深耕农垦一线多年，他的足迹遍布全县1455平方公里土地，从茶山茶农家中的民情访谈，到粮食加工车间的设备调试，再到栀子花基地的种苗培育，凡事亲力亲为。2024年茶产业研发中心建设期间，他连续3个月蹲点工地，协调解决电杆迁移、通讯信号覆盖等难题，确保项目如期开工。
四、扎根乡土，心系群众暖民心
“农垦的根在农村，魂在农民”是他常挂在嘴边的话。在粮食加工项目中，他坚持选用节能设备降低成本，让利于农；推动建设的茶叶加工厂，优先吸纳农村剩余劳动力，其中400余名新增就业农户中，脱贫户占比达7%。他牵头解决黄精种植园通讯信号弱、加工园区围栏建设等民生问题20余件，被群众亲切称为“农垦贴心人”。
如今，在刘明育的带领下，光泽农垦集团已形成“三产融合”的现代农业体系，成为乡村振兴的“主力军”。他以实干诠释担当，用创新书写答卷，彰显了新时代农垦带头人的卓越风采。
7、吴仁忠
该同志政治坚定，能认真贯彻落实党和国家方针政策，落实农垦改革发展战略部署，在改革进程中，政治立场坚定、政治敏锐性和政治判断力强，能有效带领全场干部职工将政策要求精准转化为发展改革实践。他开拓创新，敢于突破传统思维方式，能深刻把握农垦改革政策内涵，推动农垦集团化企业化改革政策落实，成立福建省武夷山上天阁茶业有限公司，有效整合茶场、综合农场、茶劳山垦殖场各方优势资源，主动协调地方政府及相关部门，指导促成三家农垦企业合作成立了农垦（武夷山）茶业有限公司，抱团发展，并取得突破性成果，打造出具有强大市场竞争力的茶业品牌，有力推进农垦茶产业创新发展。同时，持续优化农垦公司企业管理制度。
该同志在实施“两大行动”、拓展生产服务功能及推动产业高质量发展等重点工作中成效显著：一是新建企业现代化发展基地，已在茶场六区已建成农垦（武夷山）茶业有限公司正岩生产基地，主要生产的农产品为武夷岩茶，目前已生产出约10000斤核心景区内的正岩成品茶，并积极推动公司创新运营模式，使公司迅速打开了市场。同时，利用政府在茶场建设中华茶博苑（茶博物馆）项目契机做大做强企业现代化发展基地，在茶场一区规划新建“福建省武夷山市茶场正岩总部基地”，占地8亩，主体建设约1000万元，拟在8月动工建设。二是加强企业品牌建设，突出抓好企业“正岩”茶叶省优品牌保护和利用，2022“正岩”茶叶包装袋外观设计专利获得国家知识产权局批准，提升品牌影响力、知名度；时隔17年，成功举办了2023第四届、2024第五届“正岩”杯茶王赛活动，充分发挥了农垦国有企业“正岩”品牌力量，助力“三茶”统筹高质量发展。同时，他正在组织申报“正岩”品牌列入“中国农垦”品牌标识；申报“正岩”品牌绿色食品认证；申报第六批中国农垦农场志编纂，壮大现代农垦企业、做强现代农垦产业。三是建设农垦社会化服务中心，在茶场六区成立农垦（武夷山）茶业有限公司社会化服务中心，打造区域性农垦社会化服务示范平台，建立“农垦企业＋合作社＋农户”利益联结机制，带动周边200户农户增收，实现茶产业综合产值3千万元。
该同志扎根基层，敬业奉献，自2010年7月市委派任他到茶场上班至今16年，始终保持对农垦事业的高度热忱，主动担当、攻坚克难，全身投入农垦改革发展事业，在平凡岗位上作出突出贡献：一是化解债务危机，筑牢茶场稳定根基。成功解决茶场与福建华星建设工程有限公司近20年的债务纠纷，确保了今后企业的正常运转。茶场无主营收入且体制受限，每年需近1000万元支出用于434名职工的医社保、21名在岗管理人员和32名内退内养人员工资及920名退休职工福利，但多年以来，他能带领全场广大党员干部以干得助，足额缴纳职工社会保险，保障工资福利发放，维持了茶场整体稳定。二是助力征迁工作，推动重点项目前行。茶场地理区位优势，是一方投资热土，在项目征迁中，他能积极协调解决难题，确保项目落地，有力推动省、市重点项目建设。三是认真落实市委、政府生态保护、文明创建、耕地保护等重点中心工作。在茶场16年来，他严格恪守廉洁自律准则，坚持公正、公平、公开原则开展工作，主动接受组织和群众监督，维护农垦改革工作清风正气，从未受过党纪政纪及法律处分。曾被多次评为年度考核优秀、被市委授予“优秀共产党员”称号、被市委政府授予“百日攻坚战有功个人奖励”嘉奖等荣誉。
8、林前华
该同志自2022年兼任仙阳茶场场长以来，他始终以负责、求实、创新的“农垦干部精神”，严格要求自己，时刻以自己的模范行动作表率，全身心投入农垦事业，在工作中更是尽职尽责，不遗余力。他围绕仙阳茶场作为6个欠发达国有农场之一，充分利用中央财政衔接资金在三个赛道上发力，以抓改革强管理、抓项目扩增量、抓经营增效益，努力打造茶产业全产业链条，做好“接二连三”大文章，助力打农垦“浦城样板”。
一、抓改革强管理，努力打造“瘦身”企业。
坚持“通盘考虑、分步实施，底线思维、规范有序，放管结合、因企制宜，尊重历史、面对现实，创新驱动、激发活力”五项改革原则，持续破解阻碍改革发展的深层次矛盾，充分激发企业发展活力。一是企业机构设置做“减法”。除退休、退养人员外，356位在册职工全员参与身份置换，改制后的职工由户籍所在乡镇管理，茶场回聘了5名职工组成茶场社区居委会，将茶场所承担的办社会职能也全部移交新成立茶场居委会管理，实现了精简瘦身、政企分开。二是历史遗留问题做“减法”。成立了以场长为组长的深化改革领导小组，逐户深入职工群众家中，耐心细致做好政策宣讲，与群众进行面对面真心交流和恳谈，有力化解困扰基层多年的历史遗留问题。三是人事关系理顺做“减法”。对新成立社区5名工作人员分别座谈，并对人员档案信息进行审核比对，采取改制后企业安置一批、逐步办理退休消化一批等多种方式，有效理顺人事关系。
二、抓项目扩增量，推动发展高效产业
围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，全面推进农垦巩固提升任务，2022-2024年实现年均增收20万元以上，从业人员人均收入比增2.4%。一是着力抓好项目谋划。根据农场地理区位优势，整体设计发展定位，依托“猫耳山”古窑址、“小密包酒文化博览园”、仙芝科技体验园等，谋划打造抹茶、雷竹、旅游等茶旅融合为一体的有机生态茶园和雷竹示范基地。二是着力抓好项目管理。在项目建设方面，全流程把好审核、入库、招标、施工、监理、验收“六大关”，确保项目建设有序推进。在资金监管方面，做到按序时要求及时支出项目资金，年底支出率达100%，并及时准确地录入全国防返贫监测信息系统和福建省乡村振兴（扶贫惠民）资金在线监管平台。在绩效跟踪方面，严格落实绩效指标，全过程、全覆盖做好绩效监控和综合评价，主动接受社会各界监督，主动向社会公开绩效信息情况，提升资金使用效益。在资产管理方面，建立完善资产台账，强化资金投入形成的资产监管，确保项目持续发挥效益。三是着力抓好项目自查。做好项目回头看，对项目入库、资金下达、前期研究论证、 实施方案批复、招投标、公告公示、开工建设、工程建设与资金使用进度、项目验收、项目审计、绩效目标管理、资产后续管理等重点全过程罗列清单，对逐项的纸质档案资料、财务账本、开展自查自纠，做到及时发现问题、及时整改问题。
三、抓经营增效益，提升茶旅融合业态
全面推进国有农业经营体系创新发展，积极探索“谁来种茶、怎样种茶、如何卖茶”的产业发展方案。一是创新驱动，合作共赢。为打造浦城农垦茶叶品牌，提升茶叶品质，农场通过县“一把手”重点项目招商引资，同福建林礼茶科技发展公司合作，引进有机抹茶超临界萃取产业项目，年产抹茶300吨，主销日本、欧美等国家，年创产值1.8亿元，实现外贸退税300万元。二是创新文化，厚植底蕴。依托茶叶生产历史悠久、有较深的茶文化底蕴及有利的区位优势，以绿色、有机、健康的有机茶场为基础，延伸培育抹茶精深加工产业链，打造以茶为主题，以研学、旅游为内容，推动茶旅融合为一体的多业态布局。三是创新产品，提升融合。开发茶产品、茶科普、茶民俗、茶文化、茶体验等茶旅商品，形成“以茶促旅、以旅带茶、茶旅互动”的发展格局，打造一条既能“游茶园”“采茶叶”，又能“学知识”“购抹茶”的精品旅游路线，让游客吃有茶味、行有茶香、游有茶韵、购有茶礼，营造出了全过程全要素的茶旅体验。
在推进农垦工作的道路上，加班熬夜是常态。面对家人的怨言、孩子的期盼，在家庭和事业上，他选择了后者；在个人和集体上，他选择了后者；在自身和农垦工作上，他依然选择了后者。因为，他深知，自己是一名共产党员，是一名农垦干部，认真踏实地做好本职工作，一心一意为农垦企业服务，是他的职责所在，更是他心之所向。
